集團新聞
叉車集團目前已經形成以合力工業園為中心,以陜西寶雞合力、湖南衡陽合力、寧波力達、遼寧盤錦合力四個整機廠為東、西、南、北方的產業布局基地。
集團黨建
安徽叉車集團探索推行‘五法’破解國企黨建工作難題,有創新、有特色、有實效,形成了抓黨建促發展的‘合力’品牌。
解決方案
集運搬系列、市場服務、產業配套三大解決方案為主體,是全球信賴叉車領域運輸解決方案服務商!
集團品牌
百年合力是我們的理念定義,世界五強是我們量化的目標,合力人一步一個腳印,不斷拼搏進取,逐漸把企業做大做強。
集團文化
今天我們提出躋身世界叉車行業第一集團,進入世界五強的目標,是對我們輝煌的歷史的傳承,更是合力人永不停息的腳步!
社會責任
認真落實省委省政府決策部署,在脫貧攻堅、社會公益等方面取得成效顯著,同時緊緊圍繞創新驅動發展戰略,堅持做強做優工業車輛主業。
關于集團
安徽叉車集團有限責任公司(以下簡稱“叉車集團”)系安徽省屬國有獨資公司,其前身為合肥礦機廠新廠,始建于1958年,1992年以合肥叉車總廠為核心組建叉車集團。
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叉車集團將以“創一流品牌、進世界五強”為目標,以科學發展為主題,自主創新為支撐,致力于成為中國工業車輛行業的領導者,全球工業車輛行業的領先者。
信息公開
規范企業信息公開,推進工作透明度,提高服務滿意度。
【國務院國資委新聞中心】對話新國企·新質創未來 | 叉車集團薛白:加快打造世界一流企業力爭五年內進入“世界前五”
發布日期: 2024-09-24 12:44 叉車集團字號:A+ A A-
對話新國企·新質創未來
2024年是新中國成立75周年,是實施“十四五”規劃的關鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會,對全面深化改革、推進中國式現代化進行了總部署、總動員。為深入貫徹落實全會精神,國務院國資委新聞中心、上海市國資委、江蘇省國資委、浙江省國資委、安徽省國資委,聯合中國證券報推出“對話新國企·新質創未來”之“活力長三角”系列融媒體訪談,邀請長三角國有企業負責人,共話國有企業在以新質生產力推動高質量發展中的實踐和成果,暢談國有企業改革的“實踐續篇”與“未來新篇”。
今天,小新為大家帶來“對話新國企·新質創未來”系列融媒體訪談第五期,對話安徽叉車集團有限責任公司黨委委員、副總經理,安徽合力股份有限公司副董事長薛白。
從合肥南郊一聲炮響,礦機新廠開建,到躋身世界工業車輛七強,櫛風沐雨六十余載,安徽叉車集團在時代的浪潮中高揚科技創新之帆,把穩高質量發展之舵,乘風破浪,加快邁向世界一流企業新征程。
“‘一群人,一輩子,干好一件事’。”安徽叉車集團有限責任公司黨委委員、副總經理,安徽合力股份有限公司副董事長薛白表示,公司多年來一直聚焦主業,圍繞主業持續精耕細作,才能夠實現在全球叉車行業排名第七的成績。薛白表示,面向未來,謀定打造具有全球競爭力和影響力的世界一流企業,力爭五年內進入“世界前五”已成為公司奮斗的目標。
作為一家傳統制造型企業,安徽叉車集團始終將科技創新作為高質量發展的第一動力,不斷培育壯大新質生產力。
“叉車行業實際上是新質生產力的一個重要組成部分。”薛白介紹,除了常規的內燃叉車之外,公司現在大量研發的新能源鋰電叉車、氫能叉車,種類涵蓋30+噸位級、1000+品種、6000+型號,最小可以搬0.5噸的貨物,最大可以搬55噸,為客戶提供一個高效、節能、環保的搬運設備。
在他看來,無人化叉車、智能搬運設備、智能倉儲設備是行業下一場競爭的至高點。作為安徽叉車集團旗下的上市公司,安徽合力很早就開始無人化、智能化AGV的開發。
“公司旗下建立了專門從事智能物流的企業上海科技。同時,近期還收購了宇鋒智能這樣一家國內領先的智能物流搬運設備的企業,今后將把這些企業打造成一個新興的、整合的智能物流搬運板塊,更好地為智能物流服務。”薛白說。
創新是第一動力,人才則是第一資源。“安徽叉車集團長期以來堅持‘以人為本,以精品回報社會’的核心價值觀,在研發人員培養方面不遺余力,同時大力引進高端技術人才,打造創新人才平臺。”薛白表示。據悉,安徽叉車集團實行高端人才薪酬一事一議,完成了在智能控制、高端傳動等核心技術領域的人才布局。
今年上半年智能物流業務同比增長67.3%;新能源產品占比62.7%,同比提高10個百分點;新產品產值率超過60%……聚焦高端化、智能化、綠色化,安徽叉車集團正全力打造叉車原創技術策源地。
向創新要動力,向改革要活力。安徽叉車集團用好改革“關鍵一招”,激發高質量發展根本動力。
“企業是從改革中不斷走來,大的改革可能每十年就有一次,這些改革取得了很好的成效,促進了企業的發展,未來我們還會持續推進改革。”薛白說,一方面要打造更加高效的運營模式。加快現代企業制度、職業經理人的激勵機制和考核機制的落地。另一方面,要打造一流的研發隊伍,激勵研發人員不斷創新。
據介紹,近年來,安徽叉車集團全面完成國企改革三年行動主要目標任務,推動子企業規范董事會建設,堅持加強黨的全面領導與完善公司治理相統一;推行經理層成員任期制和契約化管理;實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出,企業經營管理活力明顯增強。
談及改革過程中面臨的困難,薛白坦言,最大的挑戰便是觀念的變化。“很多改革最終目標都是好的,但是由于觀念無法理解,會有一定的抵觸,這就需要我們去說服、去引導,去改變他們的觀念,來促使他們接受改革,凡是接受改革的,我想結果都是好的。”薛白說。
在他看來,改革要實現共贏。“在改革中我們非常強調以人為本,因此,我們并不是淘汰式的改革,而是一種共同融入發展式的改革,從而更好地使各個參與方都能在改革過程中受益。”薛白稱。
一系列的改革為安徽叉車集團注入了發展新活力、蓄足了新動能。
對標世界一流,安徽叉車集團正開啟高質量發展新征程。
“創建世界一流企業是一個很大的課題,我們要圍繞創建世界一流示范企業的指標體系去分解任務,尋找差距,改進我們的不足,實現世界一流企業的創建。”薛白介紹說,安徽合力將著力打造七個“一流建設”,即一流的研發體系、一流的營銷體系、一流的企業品牌、一流的產業制造體系、一流的運營管理體系、一流的人才支撐體系、一流的激勵機制。
從制造能力來看,薛白坦言,“公司制造的產品數量目前排名世界第二,但后市場服務方面,與全球領先企業相比有明顯差距,這些企業服務性收入最低起點是40%,而合力僅10%左右,這也是公司努力方向。”
從海外市場來看,“近年來,我們海外業務發展非常快,今年上半年公司海外營收已經占到了40%。”薛白表示,公司立足于國內,逐步去開拓海外市場份額,在歐洲建立研發中心,推動智能化高端產品全球研發布局,同時也將打造合力的海外制造平臺。
“公司目前已覆蓋全球100多個國家和地區的近300家海外代理商,有這么多的代理商,真心真意地合力合作,實際上也是取決于合力的綜合實力。”薛白說,通過不斷提升公司海外影響力,提升產品的質量、性能和服務,逐漸達到了世界一流的水平,使得代理商堅定了與合力長期合作的信心。
面向未來,安徽叉車集團將實現“深度的全球化”,在更高層次、更寬領域、更大范圍融入全球產業鏈,持續奏響市場增長、品牌出海的華麗樂章。(中國證券報記者 劉麗靚)
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